導語(yǔ):木桶效應簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是指一只木桶能裝下多少水,完全取決于最短的那一塊板,常被用來(lái)寓意一個(gè)短處對于一個(gè)組織或者一個(gè)人的重要程度,提醒人們要加強自我的短板,但是也不能被短板限制,下面就跟著(zhù)探秘志小編一起來(lái)看看吧!
木桶效應是什么?

一只木桶能裝下多少水,完全取決于最短的那一塊板,這就是木桶效應,常被用來(lái)寓意一個(gè)短處對于一個(gè)組織或者一個(gè)人的重要程度,在很多領(lǐng)域都有廣泛的運用。因此,我們每一個(gè)人或者每一個(gè)組織都應該積極的思考自己的短板,并加以彌補。

木桶效應最早是由美國管理學(xué)家彼得提出的,“水桶”就象征著(zhù)人或事的各個(gè)方面,而短板就是其中的薄弱部分,所以盛水多少最關(guān)鍵的往往不是最長(cháng)的那塊板,而是最短的那一塊,就像企業(yè)的核心競爭力中,最需要注意的還是短板部分。
木桶效應的啟示

1. 別讓“短板”限制了自身的發(fā)展
如果將木桶比作人,短板就是我們身上的一些短處,可能是一些缺點(diǎn),可能是一些不好的習慣,還可能是某一方面的不擅長(cháng),所以它們的存在,都會(huì )給我們帶來(lái)限制,要想全面的發(fā)展,就不能被短處牽著(zhù)走。

2. 想辦法加長(cháng)“短板”
其實(shí)在企業(yè)中也是一樣,短板就像那些業(yè)績(jì)普通的員工,老板常常會(huì )更加注意到優(yōu)秀員工,也就是木桶的長(cháng)板,而忽略了“短板”,但是企業(yè)最基礎的力量反而是這些普通員工,所以多給短板員工一些鼓勵,有意的“加長(cháng)”,才是正確的管理之道。
木桶效應的3大延伸系列
在人們不斷的總結中,木桶效應還延伸出了一系列的其他理論,下面小編總結了3大理論:

1.新木桶理論:一只木桶能裝多少水,應該是取決于三方面的因素,第一是短板決定水量,第二是木板與木板之間是否有縫隙,第三是有一個(gè)好的桶底,這才全面的思考了木桶效應,再次基礎上豐富成了新木桶理論。

2.反木桶原理:這一理論剛好與木桶效應表達的意思相反,認為木桶最長(cháng)的那塊板才是木桶的特色所在,企業(yè)不能只盯著(zhù)短板,而忘了自己的長(cháng)處,只有將優(yōu)勢發(fā)展成為特色才是成功的最佳途徑。

3.雙木桶效應:也是在木桶效應的基礎上,多用于企業(yè)管理方面,將自身企業(yè)比作一只小木桶,將標桿企業(yè)比作大木桶,要善于學(xué)習,靈活運用大木桶的擋板,修補小木桶的短板。
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