鯰魚(yú)效應對于管理者來(lái)說(shuō),就是需要引入優(yōu)秀的鯰魚(yú)型人才才能促使企業(yè)的員工競爭,從而促進(jìn)公司的進(jìn)步。而對于員工來(lái)說(shuō),則意味著(zhù)自己最好時(shí)刻抱著(zhù)居安思危的想法,自己要像被鯰魚(yú)追逐的沙丁魚(yú)一樣,積極的在工作中尋找新機會(huì )提升自己。
什么是鯰魚(yú)效應

鯰魚(yú)效應最初來(lái)自于漁民的故事,據說(shuō)挪威人喜歡吃沙丁魚(yú),但是每次漁民將沙丁魚(yú)從海邊運輸到市場(chǎng)上的時(shí)候,大部分沙丁魚(yú)都會(huì )死亡,就不能買(mǎi)到更好的價(jià)格了。不過(guò)之后就出現了一個(gè)奇人,他的沙丁魚(yú)大部分都是活著(zhù)來(lái)到市場(chǎng)的,因此很多人都非常好奇到底是怎么回事?后來(lái)才知道他在運輸之前就在沙丁魚(yú)的水中放入了一條鯰魚(yú)。

而鯰魚(yú)非常的活躍,專(zhuān)門(mén)以魚(yú)為食,于是鯰魚(yú)放下去之后,沙丁魚(yú)就會(huì )紛紛的到處游竄躲避,從而帶動(dòng)水的動(dòng)蕩,而這就使得水中缺少的氧氣能夠得到補充,所以沙丁魚(yú)大部分都能得以存活,甚至是活蹦亂跳的被運輸到市場(chǎng)上,由此也就像青蛙效應一樣,讓人明白了許多的道理。
鲇魚(yú)效應是什么意思

1. 對于某個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō),有更多的新興公司或者優(yōu)秀技術(shù)的引入,能夠刺激這一行業(yè)中的同行企業(yè)更加的活躍,促使他們的求生欲望,從而促進(jìn)這一行業(yè)的創(chuàng )新和更好發(fā)展。
2. 對于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō),引入新的技術(shù)和優(yōu)秀員工,能夠刺激公司內部的懈怠員工產(chǎn)生危機意識,使得公司內部員工進(jìn)行良性競爭,提高公司的整體水平。

3. 對于個(gè)人來(lái)說(shuō),無(wú)論在什么時(shí)候,都需要時(shí)刻保持危機感,避免由于過(guò)于安逸不求進(jìn)取,不進(jìn)行學(xué)習和進(jìn)步,從而導致工作和處事方式的僵化,甚至被時(shí)代或行業(yè)拋棄。
不過(guò)鯰魚(yú)效應雖然有一定的好處,但是運用的過(guò)于頻繁,也可能會(huì )帶來(lái)巨大的弊端,比如過(guò)多的外來(lái)人員可能會(huì )導致內部的和諧氛圍被打破,從而導致內部的凝聚力出現下降,甚至是發(fā)生矛盾,也有可能會(huì )給舊員工帶來(lái)晉升無(wú)望的想法。
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