導語(yǔ):牛鞭效應是指供應鏈上一種需求異常放大的現象,普遍具有高風(fēng)險的特征,信息不共享導致真實(shí)的需求被錯誤的放大,后來(lái)出現更大的起伏,呈現出牛鞭甩起的樣子,可以通過(guò)4個(gè)方法避免,分別是實(shí)現訂貨的分級管理;加強出入庫管理;縮短訂貨期;根據銷(xiāo)售量限額供應,下面就跟著(zhù)探秘志小編一起來(lái)看看吧!
牛鞭效應的名詞解釋

在經(jīng)濟學(xué)上有很多術(shù)語(yǔ),比如鱷魚(yú)效應和口紅效應,都描述了商業(yè)上的一種現象,今天講到的牛鞭現象,也是其中一種,簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是指供應鏈上一種需求異常放大的現象,普遍具有高風(fēng)險的特征,簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是市場(chǎng)上的真實(shí)需求在向源頭供應商的傳遞過(guò)程中,無(wú)法實(shí)現很暢通的信息共享,于是導致信息錯誤的被放大,出現越來(lái)越大的起伏,呈現出牛鞭甩起的樣子,于是便被稱(chēng)為牛鞭效應。

牛鞭效應的不確定性,導致供應商無(wú)法正確的了解市場(chǎng)的真實(shí)需求,甚至會(huì )擾亂企業(yè)的整個(gè)銷(xiāo)售計劃。這是寶潔公司在一次市場(chǎng)調研中才猛然發(fā)現的,據他們的分銷(xiāo)中心說(shuō),零售商和批發(fā)商普遍都會(huì )有意放大自己的需求量,這樣一層一層的逐漸放大,到達最終供應商這里時(shí),已經(jīng)超出真實(shí)需求太多了。
牛鞭效應產(chǎn)生的原因

1.下級經(jīng)銷(xiāo)商有意放大訂貨量
零售商和批發(fā)商一般會(huì )根據銷(xiāo)售的歷史數量,來(lái)預估本次的訂貨量,但是他們不可能訂剛好數量的貨,畢竟市場(chǎng)需求是不確定的,萬(wàn)一需求突然變大,經(jīng)銷(xiāo)商的貨當然得跟上,所以就會(huì )有意的加大訂貨量,而在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,不一定是簡(jiǎn)單的兩個(gè)層級,所以常常會(huì )因為多個(gè)層級的有意放大需求,導致最源頭的供應商無(wú)法接收到真實(shí)的需求數量。

2. 市場(chǎng)的不確定,導致需求無(wú)法確定
市場(chǎng)中存在很多因素,基本都處于無(wú)法準確預估的狀態(tài),所以這就會(huì )導致下級經(jīng)銷(xiāo)商無(wú)法準確的判斷訂貨量,比如市場(chǎng)的價(jià)格降低,可能會(huì )導致銷(xiāo)量的上升,但這是經(jīng)銷(xiāo)商無(wú)法預估的,在訂貨時(shí)只能通過(guò)放大訂貨量來(lái)預防。

3. 層級過(guò)多,導致信息無(wú)法有效共享
在供應鏈上,一般不會(huì )出現只有一層經(jīng)銷(xiāo)商的現象,當層級一多時(shí),每層對于需求的放大就會(huì )出現疊加效果,導致這種需求傳遞到最終供應商時(shí),會(huì )出現異常放大的現象。
如何規避牛鞭效應帶來(lái)的風(fēng)險?

1. 實(shí)現訂貨的分級管理
將經(jīng)銷(xiāo)商分為不同等級,對他們的訂貨量實(shí)行分級管理,對重要經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)行充足供應,對一般的實(shí)行滿(mǎn)足供應。
2. 加強出入庫管理
將經(jīng)銷(xiāo)商和總供應商的庫存實(shí)現聯(lián)合庫存管理,讓雙方合理分擔庫存責任。
3. 縮短訂貨期
鼓勵經(jīng)銷(xiāo)商縮短訂貨期,訂單的數量就能越準確。
4. 根據銷(xiāo)售量限額供應
供應商要根據經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售記錄來(lái)提供商品的供應,而非訂購的數量,這樣就能防止經(jīng)銷(xiāo)商夸大供應量。
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